Binders Initiativet: Samarbeid foran eierskap

Eierskap og kontroll kan ofte stå i veien for vellykket samarbeid. Her er en mulig strategi som kan bidra til å løse denne typen utfordringer:

1. Skap en felles identitet

• Lag et nytt navn, logo, eller konsept som representerer saken, ikke partene. Dette bidrar til å skape en følelse av at prosjektet tilhører alle som deltar, og ikke et enkelt parti eller individ.
• Definer verdier og mål for samarbeidet som alle kan enes om, og som er knyttet til saken, ikke til de involverte partene.

2. Etabler en nøytral struktur

• Sett opp en uavhengig organisasjon, komité, eller et råd som skal drive prosjektet fremover. Alle parter kan ha representanter i denne strukturen, men ingen skal ha mer makt enn de andre.
• Tenk på dette som en “paraply” som dekker alle deltakere likt, hvor organisasjonen fungerer som en nøytral enhet for beslutningstaking og prosjektledelse.

3. Avklar forventninger og roller

• På første møte bør partene bli enige om:
  • Hvem gjør hva
  • Hvordan tas beslutninger? (Konsensus, flertall, eller annet?)
  • Hvordan krediteres innsats?
  • Hvordan deles gevinster (økonomiske, politiske eller andre)?
• Sørg for at dette nedfelles skriftlig, slik at det er klare rammer og forpliktelser.

4. Unngå fokus på eierskap, fremhev saken

• Minimer diskusjonene rundt hvem som “eier” løsningen. Legg heller vekt på hvordan løsningen best kan implementeres til fordel for samfunnet eller målgruppen.
• Bruk narrativer som handler om felles gevinster og kollektiv fremgang, ikke individuelle seire.

5. Fokus på samskaping (co-creation)

• Inviter alle partene til å bidra til å utvikle løsningen videre. Selv om ett parti har tatt initiativet eller lagt frem en idé, kan andre partier bidra med forbedringer eller tilpasninger.
• Etabler en åpen prosess hvor alle føler at deres bidrag er verdsatt, og hvor løsningen utvikles som et felles prosjekt.

6. Facilitering og konflikthåndtering

• Bruk en uavhengig møteleder eller fasilitator som kan hjelpe partene med å navigere utfordringer og sikre at møtene holder fokus på sak og ikke personlige interesser.
• Ha mekanismer for å løse uenigheter, som for eksempel mekling eller flertallsbeslutninger.

7. Suksesshistorier deles kollektivt

• Når prosjektet er vellykket, sørg for at alle parter får lik anerkjennelse i kommunikasjonen utad. Dette kan bidra til å dempe behovet for individuelt eierskap.

Praktisk eksempel:

La oss si at sakens navn er “Grønn Transport 2030”. Dette navnet kan være paraplyen, og partiene kan sammen utvikle tiltak under dette navnet. De kan etablere en egen arbeidsgruppe “Grønn Transport 2030 Råd”, hvor alle har lik stemmerett. Tiltakene som lanseres, krediteres til “Grønn Transport 2030”-prosjektet, ikke enkeltpartier.

Fordelen ved dette tilnærmingen er at fokus flyttes fra hvem som eier hva, til hva man kan oppnå sammen. Prosjekter som bygger på samskaping og kollektiv anerkjennelse, har større sjanse for å lykkes.